蓝海市场

当您在拼命争抢现有市场份额的时侯,是否考虑过蓝海策略?蓝海策略将为您打开未知的市场空间,抓住更多机遇。

作为一位公司决策者,您在作出各项业务决策的时侯,务必要考虑到广大的利益相关者群体。从员工、客户、股东到当地社区,他们无一不仰赖您作出明智的决策并从中获益。

CCG帮助投资者、决策者逃离竞争激烈但增长有限的红海市场,进入一个低竞争甚至无竞争,且有望获得高利润的蓝海市场。

运用蓝海思维,采用以价值创新为驱动力的机遇导向型策略(同时追求差异化和低成本)和框架,进入更高价值的市场。

1

红海

2

竞争于现有市场空间
3

打败竞争对手
4

开发现有需求
5

按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套体系
6

思维方式:“维持现状
1

蓝海

2

开创无人争抢的市场空间
3

甩脱竞争
4

创造和获取新的需求
5

为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套体系
6

思维方式:“追求创新,寻找新的机遇”

许多决策者都希望能“出奇制胜”,但多以失败告终

开启创造机遇的思考方法,采用蓝海策略,挖掘新产品。

立刻制定您的专属蓝海策略吧!

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